從技能尖兵到管理骨干
[圖片說明]：查看純堿輔料。
在攀枝花釩制品分公司，劉國鋒的名字總是與一連串榮譽(yù)相連：鞍鋼集團(tuán)“技術(shù)能手”“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”、攀鋼“標(biāo)兵”“青年崗位能手”、股份公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“金牌倒班作業(yè)長”……然而，比獎(jiǎng)?wù)赂W耀的，是他十五年來始終如一的堅(jiān)守，這位共產(chǎn)黨員以匠心為筆、以熱血為墨，在火紅的生產(chǎn)一線上書寫下不凡篇章。
勤學(xué)礪技鍛造“狀元郎”
2010年，懷揣對攀鋼釩鈦事業(yè)的憧憬，劉國鋒入職攀枝花釩制品分公司。初入廢水工序，面對高強(qiáng)度人工倒運(yùn)與復(fù)雜工藝，師傅“在廢水池養(yǎng)魚”的綠色愿景，點(diǎn)燃了他對技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的追求。他沉心學(xué)習(xí)，白天在現(xiàn)場勤跑、勤問、勤動(dòng)手，夜晚研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)掌握了干燥還原、廢水處理、浸出等全流程工藝。
2014年，劉國鋒轉(zhuǎn)崗至焙燒工序，面對艱苦的作業(yè)環(huán)境，他以“打鐵還需自身硬”自勉，開啟“魔鬼式”學(xué)習(xí)。他身著厚重阻燃服，從司爐操作學(xué)起，將理論與實(shí)踐反復(fù)印證。無數(shù)日夜的堅(jiān)守，讓他練就了“看火辨溫”“摸渣知質(zhì)”的絕活——僅憑熔渣的形態(tài)與顏色，就能精準(zhǔn)預(yù)判熟料質(zhì)量；觸摸尾渣，便可判斷成分含量。
這份執(zhí)著終見碩果。2019年，劉國鋒在鞍鋼集團(tuán)職工技能競賽“群英賽”釩鐵焙燒工競賽中奪冠；2023年，他再獲鞍鋼技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)釩鐵焙燒工競賽第三名，技能水平達(dá)到技師等級(jí)，完成了從“門外漢”到“焙燒狀元”的華麗蛻變。
創(chuàng)新攻堅(jiān)勇當(dāng)“先鋒官”
作為氧化釩作業(yè)區(qū)焙浸A線倒班作業(yè)長，劉國鋒深知焙燒工序的重要性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)效上屢建奇功。
在工藝優(yōu)化方面，劉國鋒牽頭開展“降低熟料中不溶釩”課題，通過管控精渣粒度、優(yōu)化配料等措施，將不溶釩含量從0.9%降至0.8%以下；推動(dòng)“焙燒爐耙齒安裝優(yōu)化”項(xiàng)目創(chuàng)新工藝并申報(bào)專利，使殘?jiān)蝗茆C再降0.02%；開展“浸出一次過濾加水”課題優(yōu)化提升含釩浸出液濃度6.15%。此外，他主導(dǎo)的“A線尾渣殘釩含量控制點(diǎn)”項(xiàng)目獲得2024攀鋼過程管理點(diǎn)成果三等獎(jiǎng)。
在降本增效方面，劉國鋒通過優(yōu)化焙燒混配料系統(tǒng)，使純堿單耗降低3%/班，年節(jié)約300余噸，累計(jì)創(chuàng)效800余萬元；調(diào)整熱風(fēng)通道，實(shí)現(xiàn)煤氣日用量減少2000立方米；優(yōu)化浸出帶濾機(jī)，日減少廢水處理量20立方米。同時(shí)，他發(fā)起的“顆粒歸倉”行動(dòng)回收含釩物料600余噸，增效超20萬元；修舊利廢使備品采購下降超3%，年降本超100萬元。近三年，他主導(dǎo)或參與的改進(jìn)項(xiàng)目累計(jì)降本增效超1000萬元。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，劉國鋒創(chuàng)新推行“梯度績效”機(jī)制，將指標(biāo)分解至個(gè)人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。2024年，他所帶領(lǐng)的氧化釩焙浸A線產(chǎn)量同比提升5%，核心指標(biāo)連續(xù)17個(gè)月超奮斗目標(biāo)，創(chuàng)歷史最優(yōu)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)甘當(dāng)“育才人”
劉國鋒始終踐行“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”的理念，通過參與編制焙燒、浸出工序操作規(guī)程，為技能傳承奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近三年，他與6名青年職工簽訂師徒合同，將自身技能傾囊相授，現(xiàn)徒弟均已成為班組骨干。
在劉國鋒的推動(dòng)下，其團(tuán)隊(duì)中18人參加技能鑒定，3人成為高級(jí)技師，4人獲技師資格，特種作業(yè)持證率達(dá)100%，“雙證”人員比例超過50%。他組織了“班前會(huì)交叉學(xué)評”“工序互訪”等活動(dòng)，促進(jìn)跨專業(yè)交流，打破業(yè)務(wù)壁壘，使團(tuán)隊(duì)綜合表現(xiàn)在作業(yè)區(qū)三條焙浸產(chǎn)線中持續(xù)領(lǐng)先。
在工作中，劉國鋒推行“一線工作法”，營造出和諧奮進(jìn)的工作氛圍，其所帶班組多次獲評攀鋼“五型”班組。從技能尖兵到管理骨干，從創(chuàng)新先鋒到團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師，他用十五年如一日的堅(jiān)守，在釩制品領(lǐng)域鑄就非凡業(yè)績。（攀鋼日報(bào)通訊員 李偉 謝雨軒 文/圖）
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